创业咖啡里应多点创新味道

  日前，本报大篇幅报道了深圳数家创业咖啡馆的真实生存状态。从报道可以看出，从去年开始，资本市场迅速降温，创投市场也因此受到拖累，影响了人们喝咖啡的热情。有的咖啡馆在苦苦支撑，有的则已经找到了方向、打响了名气。此外，今年以来深圳两家较有规模的创业服务机构地库和孔雀机构相继倒闭关停。

  几乎所有的创业咖啡馆背后，都链接着一个孵化器，因此创业咖啡馆的生存状态，也是深圳创业服务机构的生存状态。本报报道还略显温情，有媒体报道则直指：深圳将有一大批孵化器面临大洗牌。无独有偶，深圳首家创客空间——柴火空间创始人潘昊也曾向媒体表达过这个观点。

  本报报道表明，目前深圳市经国家、省以及本市财政资助或认证的孵化载体达144家，还培育了78个创客服务机构。潘昊曾表示，去年1月李克强总理参观柴火空间时，深圳总共只有4家创客空间。也就是说，短短一年多时间，深圳各类创客服务机构就飙升至200多间。这也表明，大众创业、万众创新的国家战略，不仅激发了创业创新的热潮，也激发了创客服务机构的建设热潮。

  据媒体调查，有的孵化器是由有实力的投资者以及科研机构所创办，有的则因为得到了政府提供的资助和优惠政策，但更多的是房地产商甚至企业的逐利行为，因为孵化器模式能有效解决房屋空置问题，而且很多还是“二房东”。不过，由于赢利模式太过简单，一旦遇上大潮退去和租金上涨，后者很容易陷入经营困境。另一方面，追求低成本的创业团队并没有多高的忠诚度，为价格而来也会为了价格而去。再加上资本市场的降温，这一类型的孵化器要维持入驻率极为不易。孔雀机构的倒闭就相当典型。据了解，孔雀机构孵化器的租金收益，占总收入的比例高达60%到65%，而创业增值服务等收入只占小头。去年9月，其前海分支机构因旧城改造导致入驻率急剧下降；今年4月，物业公司提租致使其发生资金周转危机。

  大潮退去后，就会发现谁在裸泳。巴菲特的这句话对深圳创业服务机构也同样适用。其实，大环境的变化只是外因，同质化严重、未能探索出行之有效的盈利模式才是内因。给创业者端来的咖啡里，也该多一些创新的味道。为创业创新服务的孵化器，本身也是一种模式创新。既然是创新，就不应该只想当个二房东，只满足于单纯为创业团队提供场地，也应该考虑怎么增加自己的创新含量。比如，用提供融资、辅导、宣传等增值服务，来改善自己的盈利模式，从而树立起自己的特色，从同质化机构中脱颖而出，找到能够可持续性提供项目的资源。

  不过，对于深圳创业服务机构的暂时失利，也应该抱有宽容态度。作为一个新生事物，必然有一个探索过程。而创新本身就是一种成功率很低的高风险行为，它的成功率又直接影响着创业服务机构的成功率。此外，在深圳的创业空间中，企业投入建设的孵化器比例，已大幅上升到85%以上，企业是孵化器建设和运营的主力军。这说明这个行业已高度市场化。虽然有的创业服务机构“牺牲”了，但大浪淘沙之后才会有真正的强者，深圳的创业者和创新事业必将因此大受裨益。（胡蓉）

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